Sobre la empresa
Microarquitectura S.L. se funda en el año 1995 en Barcelona, dirigiendo su actividad al diseño, construcción y comercialización de elementos de mobiliario urbano, especialmente quioscos y pérgolas, siempre asociados al desarrollo de proyectos.
De la combinación de ser fabricante de elementos de microarquitectura con la de la comercialización de equipamientos urbanos complementarios de otras marcas, surge en 2017 una nueva marca, URBADIS, que se crea para dar el mejor servicio dedicado a la comercialización e instalación de la más amplia gama de equipamiento urbano.
Sobre la empresa
Microarquitectura S.L. se funda en el año 1995 en Barcelona, dirigiendo su actividad al diseño, construcción y comercialización de elementos de mobiliario urbano, especialmente quioscos y pérgolas, siempre asociados al desarrollo de proyectos.
De la combinación de ser fabricante de elementos de microarquitectura con la de la comercialización de equipamientos urbanos complementarios de otras marcas, surge en 2017 una nueva marca, URBADIS, que se crea para dar el mejor servicio dedicado a la comercialización e instalación de la más amplia gama de equipamiento urbano.
Punto de partida
Empresa que necesita el control automatizado tanto del área financiera, como de la parte de ventas. Se abordan estas necesidades desde estas dos áreas, dando como resultado un conjunto de análisis que ayudan a mejorar la toma de decisiones en ambas áreas.
Punto de partida
Empresa que necesita el control automatizado tanto del área financiera, como de la parte de ventas. Se abordan estas necesidades desde estas dos áreas, dando como resultado un conjunto de análisis que ayudan a mejorar la toma de decisiones en ambas áreas.
Proyecto
Análisis financiero: Se aporta una solución automatizada y multidispositivo, donde tanto el gerente como los directores de diferentes áreas pueden analizar y gestionar cada dificultad que se presente. Con un sistema de alertas muy definido, podrán sacar conclusiones rápidamente sobre su gestión, y poder controlar las desviaciones
Análisis de ventas: Se realiza un análisis de ventas, desde las perspectivas que necesita controlar el negocio. Análisis por cliente, por productos, zonas, comerciales… etc.
Además se incluye un control del equipo comercial y de clientes, para ayudar a estos a mejorar su gestión diaria y poder incrementar su facturación.
Proyecto
Análisis financiero: Se aporta una solución automatizada y multidispositivo, donde tanto el gerente como los directores de diferentes áreas pueden analizar y gestionar cada dificultad que se presente. Con un sistema de alertas muy definido, podrán sacar conclusiones rápidamente sobre su gestión, y poder controlar las desviaciones
Análisis de ventas: Se realiza un análisis de ventas, desde las perspectivas que necesita controlar el negocio. Análisis por cliente, por productos, zonas, comerciales… etc.
Además se incluye un control del equipo comercial y de clientes, para ayudar a estos a mejorar su gestión diaria y poder incrementar su facturación.
Tras el proyecto
Seguimos trabajando junto al gerente para mejorar la toma de decisiones y el día a día de la compañía.
Tras el proyecto
Seguimos trabajando junto al gerente para mejorar la toma de decisiones y el día a día de la compañía.